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轉載自撰文者異塵行者
我自己並沒有很常製作PowerPoint簡報，大概也是因為這樣，每當有需要為明天的報告製作簡報時，總是會為了如何截取內容？如何編排段落？使用何種版型？應該加入哪些設計？而苦惱不已。當然，有很多書籍或網路上的教學都會提到各式各樣的簡報技巧，但是看再多技巧或版面範本，有時候還不如一個主題相關的PowerPoint實例檔案，反而可以帶給我更多製作上的靈感。

本文轉載自<商業週刊>，作者Willim Zyzo商務人士總是出於三種理由進行簡報：告知（inform）、說服（persuade）、訓練（train）。我們來仔細看看這三種簡報的細節。
第一，「告知型」簡報。假設你是一間公司的業務經理，你的老闆想知道中台灣和南台灣的業績，你在季度簡報中把手中最新的數字提供給老闆。
告知型的簡報，就好像你把你的手機跟電腦「同步」，確認你和你的聽眾都擁有同步的訊息。
然而，現實中的簡報往往比僅是同步資訊來得複雜，這就是我們接下來要介紹的第二種「說服型」簡報。
想像一下，你仍然是一位業務經理，過去三年，你幫助你公司的產品稱霸中台灣和南台灣市場。假設你原本承諾你的老闆，第三季中台灣的銷售額將可超過新台幣三億元；但當最新數字出來，卻比你承諾的目標還少了4.5％。
你的產品沒問題；你的銷售團隊沒問題；景氣也沒有下滑。但是你的主要競爭對手不但降價，而且選在你的商品賣得最好的那些商店，進行一系列的促銷活動──最後這些策略都奏效了。
再過幾天你就要向老闆簡報，他正期待看到三億元的銷售成績；如果你只是做一個「告知」型的簡報，不但會破壞他的期待，還會讓他非常失望。
「說服型」簡報可以用不會讓他們失望的方法，重新建構你的聽眾的期待。他們將看見、了解，並且接受你告訴他們的事情。「說服」──你可以想像得到，需要比僅僅是資訊更新更多的內涵。
在某些情況下，即使說服型的簡報都不夠用。不僅要改變心態，你還要改變聽眾的行為，這就是第三種簡報──「訓練型」。
假設你還是這位業務經理。因為業績持續成長，所以你聘用了兩名新進業務人員。你希望新人們了解公司的業務流程，並且知道如何有效地成交業務。
在訓練新人的過程中，你需要三樣東西：讓他們知道在新工作中被賦予什麼樣的任務（資訊告知）；了解公司銷售方法背後的理由（說服他們改變心態，了解什麼是有效的行銷策略，讓他們改掉舊習慣，以新的態度在新公司中工作）；最後是學習用你公司的業務人員正在用的方法，自行開發並完成一樁業務（改變他們的行為）。
每天有成千上萬的人進行了成千上萬的簡報，若能先將簡報的目的分類，你的計畫和準備工作，以及最後的簡報過程，將更容易被管理。這幫助你為你和你的聽眾設計出最好的簡報。
簡報是一項複雜的任務，就像其他所有的複雜任務一樣，需要不斷的反饋和調整，才能改進。以下經過驗證的方法，可以很有效率的幫助你改進你的簡報。 在每一場簡報前，先確認你希望製造的結果；每場簡報後，反思一下簡報的結果，然後做出調整。把「計畫、準備和進行簡報」變成一個自然而然的流程，當你把簡報變成一件融會貫通的事，你就不會再害怕，反而會開始享受它。
那是一種很棒的感覺，也是值得追求的目標。
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本文轉載自廣告小妹的 「社群行銷」Case Study: 用心經營的“桂格燕麥”臉書粉絲頁今天下午閒來沒事掛在臉書上，不小心點入 Quaker Oats（桂格燕麥）的臉書粉絲頁，驚為天人（我走誇張路線 XD）。我從沒想過，一個燕麥品牌，會如此用心地經營粉絲頁。相較於這兩天的絕佳反面教材－Amy's Baking Company（他們根本就是瘋子來著），如果你想知道「得罪粉絲的最快途徑」，向他們學習就對了。反觀桂格燕麥，雖然旗下產品種類單一，發揮的餘地不多，但品牌小編十分用心經營粉絲頁，與粉絲互動良好，是品牌社群經營的模範生。

轉載自TVBS，圖、文／ifans小編們注意！FaceBook將針對個人用戶開始進行清查，並公佈在3月12日開始進行，假帳號、假粉絲以及對粉絲團按讚紀錄異常的帳戶進行開刀！Facebook這樣的動作表明，只要發現粉絲頁面上有假的活動記錄或是可疑的按讚紀錄即會進行處理，而在本月真的要正式動手了，而這同時也包含已經停用帳號的Facebook使用者對粉絲團按的讚！

本文轉Cheers讀書會，作者：陳雅琦向老闆做簡報，不但決定了公司重要專案或決策的走向，更決定了報告者的職涯關鍵！事業是否能一路向上，還是必須另謀他就，關鍵在於是否了解決策者心底的期待。美國威力演說公司（Power Speaking, Inc）創辦人兼董事長費德利克‧吉伯特（Frederick Gilbert）推出新作《30秒決定老闆聽不聽你的》，藉由過去10年訪談眾多中、高階主管的經驗，歸納並深入探討向「CXO級」的最高階主管（C-level）做簡報的關鍵技巧。

提到做商業簡報，史蒂夫‧賈伯斯無疑是黃金標準。他的演說造詣極高，有許多人只為了有機會搶到最好的位子去聽他為蘋果公司做的產品發表會，甘願在冷颼颼的氣溫下徹夜排隊。【文／卡邁‧蓋洛Carmine Gallo 《大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報》，美商麥格羅‧希爾 出版】】
 簡言之，賈伯斯是個很有魅力的推銷員，靠著天賦和個人魅力來推銷他的點子。引人入勝的簡報不要只是談產品的特性和好處，誰都會這麼做，而是要以你的品牌為核心，精新設計令人振奮又吸引人的故事。要實際做到如此，應該：
■在開始用簡報軟體之前，先在紙上規畫和創造你的點子
如果你要簡報，千萬不要先打開PowerPoint、Keynote或其他任何簡報軟體，這樣只會得出一堆枯燥乏味的幻燈片和條列項目。與其這麼做，不如先在紙上規畫和創造你的點子，寫下你將如何介紹以下9項絕佳簡報都具備的共同要素：
1. 標題——你想要讓聽眾記住什麼關鍵概念？
2. 熱忱的陳述——告訴聽眾這件事為什麼很要緊。
3. 決定你的3大訴求——你希望大家在聽完之後，能夠口耳相傳的3項重點。
4. 運用類比和譬喻——這兩項工具可以用來說服聽眾，讓他們完全接受你所說的3大重點。
5. 示範——產品或服務的示範可以為簡報增加戲劇效果和趣味。
6. 夥伴——想想還有誰可以為你所做的事情背書。
7. 顧客見證——可以運用哪些證明和第三者的背書，讓大家對你要展示或發表的東西更放心？
8. 影片——可以用什麼方式生動地展示產品？
9. 其他視覺道具——還有什麼東西可以結合到簡報之中、可以傳給聽眾去觸摸和感覺，或是可以讓聽眾實際體驗，讓簡報更令人振奮、更吸引人？
■回答聽眾心中唯一在乎的問題：「我為什麼要聽你說？」
要有說服力，就得立即回答這個問題。不要搬弄行話，只要簡潔把你想說的說出來就好。如果你想要幫助顧客節省時間或金錢，就這麼告訴他們；如果你要努力讓人生更有樂趣，就直接告訴他們。說明你的商品將如何改善顧客的生活。要不只一次重複那個好處，以強調你的重點，然後確定所有輔助素材（譬如文宣、網頁和新聞稿）都符合你提出的概念。要著重於推銷產品的好處，而不是產品本身。
■對你想達成的目標抱持熱忱的態度和清楚的目的感
你想達成的核心目標大概和賈伯斯有所不同，沒關係，不論你的動機是什麼，都要在每次做簡報時熱忱地表達出來。讓大家確切了解，你的心靈完全投入在你所要做的事情上。要對你的服務、產品、公司或志向，抱持真正的熱忱。
如果其他方法都行不通，就要想出產品或服務可以如何改善顧客的生活，然後熱切地跟顧客分享。如果你從事的正是你所喜愛的事業，這一點也不難，而如果你只是為了賺錢，那就會難一點。清楚表達你的目的感，讓所有人都確實了解你的目標。
■擬出「推特般的標題」——不超過140字元的訴求
賈伯斯善於創造非常適合用來當140字推特文的標題。他想出的標題能讓媒體在他每次簡報結束後不斷炒作。不要想靠運氣去創造令人難忘的標題，要積極主動，創造出一句你想用來當標題的宗旨，然後讓整體簡報（以及補充的素材）都符合這個標題。不要忘了，最棒的標題，是要為聽眾們擘畫一個更美好的未來。
■運用「事不過三」的法則製作路線圖，引領聽眾跟隨
賈伯斯幾乎在所有的簡報中，都會為聽眾畫出視覺路線圖，而這些路線圖總是3個為一組。對聽眾的來說，「3」是個魔術數字，超過這個數字，大家會搞不清楚。告訴聽眾他們要注意3件事情，他們就會全神貫注，也能夠想見3個重點結合起來的意義。告訴大家你要討論3件事情，也能為即將要介紹的內容營造一種期待的心情，如果你把最棒的一項留在壓軸，那更是如此。
■一定要找出你將要對付的敵人
賈伯斯在簡報中常常會問這個問題：「各位為什麼需要這個東西？」然後他會這樣說明：「我們在研究中發現……」透過這樣的方式，賈伯斯得以建立起產品應該存在的理由，而不只是要為蘋果創造營收。他會激勵大家變成傳播福音的信徒，加入這場對抗平庸的聖戰。賈伯斯先指出問題的這種方式，營造了一種氣氛，讓人欣然接受其所提出的解決方案。
■舉出追求進步的模範
1984年，蘋果的產品在最後關頭即時出現，戰勝了賈伯斯口中為贏得世界霸主寶座不惜一切代價的IBM。2001年，蘋果的敵人變成了萎靡不振的數位音樂產業。2006年，蘋果開始採用英特爾的晶片，因為現有的個人電腦速度太慢而且不好用。賈伯斯非常擅長推銷更優質的顧客體驗，而不是電腦等電子裝置。
想在做簡報時仿效他的方法，應該：
1. 說明所屬產業的狀況，或是產品類別的現況；
2. 指出因為某種理由想維持現況的對手；
3. 清楚明確地陳述造成顧客痛苦的問題；
4. 鮮明地描述你的產品或服務可以如何解決那個問題，並勝過競爭對手。
■別忘了每隔10分鐘左右中場休息一下
大量研究顯示，人類注意力集中的時間只有10分鐘。因此賈伯斯在所有簡報中，每隔10分鐘就會介紹不同的要素，不會讓聽眾有時間感到無聊。要有同樣的說服力，你也必須想出不同的元素，每隔10分鐘就加進來。這樣就能重燃聽眾的興趣、讓大家能夠保持注意力，並且使整場簡報更令人難忘。
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danFacebook 亞太區總裁 Dan Neary 沒機會到 Facebook 總部上班，現在在台灣就能成為 Facebook 的一分子！今天正式宣布在台灣設立辦公室，落腳台北信義區。其實早在去年 11 月 Facebook 就曾張貼尋找台灣 Agency Partner 的徵才訊息，我們訪問了亞太區總裁 Dan Neary 與大中華區總經理梁幼莓，他們表示，Facebook 將在台灣成立小型團隊，主要招募廣告行銷人才，直接面對廣告主與廣告代理商。 三大營運目標：直接教育廣告主、經銷商轉型計劃、扶植 Facebook app 開發者 fb_star Dan Neary 認為，台灣人既非常著迷 Facebook，且擁有全球首屈一指的智慧型手機滲透率，對 Facebook 作為一家「行動公司（mobile company）」來說，非常俱有吸引力。台灣團隊主要服務三種對象：品牌、廣告代理商、以及開發者，目前將以「教育市場」為首要任務，協助企業了解如何善用Facebook平台，獲致其商業目標。 直接教育客戶：先前 Facebook 主要透過廣告經銷商如 Cacafly 面對客戶，不過梁幼莓表示，自今年開始，將停掉經銷商的中介，未來廣告主可以直接與 Facebook 接洽，Facebook 也期待直接「教育」企業主或廣告代理商，幫助他們了解 Facebook 平台與產品，以期發揮更大的行銷效益。 推行 Facebook 廣告行銷認證：如前所述，原先的 Facebook 經銷商將轉型為服務提供商，透過全球性認證，加入 Facebook Marketing Partner 計劃，改以提供行銷工具與平台為主。 幫助 Facebook app 開發商走向世界：Dan Neary 表示，Facebook 將扮演協助茁壯台灣開發者生態圈的角色，不僅在台舉辦駭客松，也將引入已在全球推行的 Facebook Start 計劃，通過計劃的申請者，能夠參與 Facebook 全球會議與活動，接受 Facebook 業師指導，並獲價值 2 萬美金的 Facebook 工具與服務。他也提到，Facebook 也將加強在地化，比如台灣的遊戲能量特別強大，這幾天正熱鬧開展的電玩展 Facebook 就共襄盛舉。 徵才條件：相信使命、擅長協作、引導數位轉型 Dan Neary 強調，Facebook 是使命（mission）導向的公司，所謂使命在於「連結全世界」，並且「賦予分享力量」，所有 Facebook 員工都應相信並且傳達如此的使命。另外，由於初期階段主要招募廣告行銷人才，經常得面對大型企業或小型公司、以及廣告代理商進行大量溝通，因此協作（collaborative）的能力非常重要，而且必須懂得如何引導他們在廣告上進行數位轉型。 台灣市場潛力無窮 為何選在此時進入台灣？Dan Neary 表示，台灣擁有 1500 萬月活躍使用者，65% 天天使用 Facebook，而且 2014 年數位廣告成長強勁達 15%，傳統電視廣告則愈來愈不受青睞，不過即使趨勢是往數位的方向前進，但與使用者花在 Facebook 的時間相比，廣告預算仍有落差，因此協助品牌更能運用數位廣告，獲得更多客戶，將是 Facebook 的努力方向。 Facebook 今日公佈的 2014 Q4 財報顯示，行動廣告收入近 7 成，台灣目前有 8 成 5 使用者透過行動接入 Facebook，同時近來 Facebook 影片策略也有驚人的成績，因此 Facebook 將聚焦在行動廣告產品，而他們也相信許多過去投入電視廣告的大企業，對於影片行銷並不陌生。Dan Neary 說，Facebook 採取實名制能夠確知身份與其真正的嗜好，是一大優勢，而行銷人員經常在跨裝置的問題上苦惱，但 Facebook 能夠無縫銜接手機到桌電，能夠幫助行銷人員精準投放廣告。 14962_10101878930744521_5803228054643425633_nMark Zuckerberg 今天於 Facebook 公
Facebook 亞太區總裁 Dan Neary沒機會到 Facebook 總部上班，現在在台灣就能成為 Facebook 的一分子！今天正式宣布在台灣設立辦公室，落腳台北信義區。其實早在去年 11 月 Facebook 就曾張貼尋找台灣 Agency Partner 的徵才訊息，我們訪問了亞太區總裁 Dan Neary 與大中華區總經理梁幼莓，他們表示，Facebook 將在台灣成立小型團隊，主要招募廣告行銷人才，直接面對廣告主與廣告代理商。三大營運目標：直接教育廣告主、經銷商轉型計劃、扶植 Facebook app 開發者Dan Neary 認為，台灣人既非常著迷 Facebook，且擁有全球首屈一指的智慧型手機滲透率，對 Facebook 作為一家「行動公司（mobile company）」來說，非常俱有吸引力。台灣團隊主要服務三種對象：品牌、廣告代理商、以及開發者，目前將以「教育市場」為首要任務，協助企業了解如何善用Facebook平台，獲致其商業目標。

美商麥格羅．希爾 2010年3月3日出版文章節錄自 美國《商業周刊》 BusinessWeek, by Carmine Gallo1. 模擬電影的策劃  Plan in Analog 
賈伯斯的簡報具備的電影所有元素：英雄、反派和震撼的視覺效果。
記住，你是才昰說故事的主角，投影片只是輔助。2. 專注於聽眾利益  Focus on Benefits 

本文轉載自<遠見雜誌>，作者 / 陳芳毓　發表日期 / 2015/2/9「下個禮拜週會，就由你上台簡報吧？」主管這句話，很可能名列「上班族最怕聽見的話」前三名。其實，上台簡報是表現自己的好機會，「用幾張簡報才能說清楚？」「這樣寫有說服力嗎？」「那樣說容易被誤會嗎？」才是使人裹足不前的原因。曾任職知名管理顧問公司麥肯錫的高杉尚孝在《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》一書，獨家揭露了這家全球頂尖管顧的簡報流程與版面格式。

要知道粉絲專頁的經營狀況，就要經常關注它的主要績效指標(KPIs)，作為進一步改善的基礎。以下與您分享Facebook粉絲專頁數據分析公司Fanpage Karma 列舉的10個最多專頁管理者追蹤的Facebook KPIs，和它們的基本特質評論：(參考文章)1. 粉絲人數雖然這是最多人注意的數字，但是這個KPI的重要性卻是相對有限的。尤其是當這些粉絲對你的內容根本沒興趣，或者他們只是沒有經過恰當的瞄準而買回來的粉絲的時候，就更加減低了這個數據的意義。